Кока-Кола ХБК обединява своите дружества в България под един покрив, за да подобри удовлетвореността на клиентите си

За първи път откакто оперира в България, Кока-Кола ХБК ще приюти всички свои организации под един покрив – с над 1000 служители, които ще работят заедно в модерно и дигитализирано пространство.

Освен възможностите за работа и развитие в производството и дистрибуцията, в България също така се помещават споделените центрове за услуги на Кока-Кола ХБК в сферата на финансите, човешките ресурси и ИТ услугите, които работят за всички 28 държави в Групата.

Сградата, в която вече се помещават Кока-Кола Хеленик Ботълинг Къмпани България и Споделеният център за услуги на Кока-Кола ХБК, ще приюти още Кока-Кола Хеленик Груп Ай Ти Сървисис и Груповите функции на компанията у нас, за да повиши гъвкавостта, сътрудничеството и иновациите – ключови елементи за постигането на още по-висока удовлетвореност на потребителите.

„Искаме да дадем възможност на нашите служителите да работят с най-добрите дигитални инструменти, да си сътрудничим по гъвкав начин, за да отключим уникалните възможности на различните ни екипи и да се развиваме заедно като едно семейство в динамична и иновативна работна обстановка“, каза Ален Брухар – директор „Бизнес решения и системи“ на Групата Кока-Кола ХБК при откриването на новия офис.

От създаването си през 1992 г. Кока-Кола ХБК България е един от основните икономически двигатели в страната. С над 2 300 служители, два производствени центъра – в Костинброд и Банкя, шест дистрибуционни центъра и 84 млн. лв. данъци и такси, внесени в държавния бюджет за 2018 г., компанията продължава да има ключов принос към развитието на местната икономика.

Ново работно пространство, нов начин на работа

Новият облик на офиса на Кока-Кола Хеленик Груп Ай Ти Сървисис е проектиран като просторна модерна споделена работна среда с технологии, обособени зони за почивка, социализация и няколко зелени точки за рециклиране. В днешния конкурентен пазар на труда привлекателната и вдъхновяваща работна среда играе решаваща роля за наемането и задържането на служители. „Традиционните начини на работа се промениха и служителите очакват гъвкавост и възможности за дистанционна работа като част от техните разширени здравни и социални придобивки“, казва Брухар. „Новият ни офис отразява тези очаквания, като предлага помещения за съвместна работа, заседателни зали с интерактивни маси, различни дизайни на бюра и модерни средства за телеконференции. Обединяването на всички наши екипи в това иновативно работно пространство ще бъде от голямо значение за бъдещето на нашия бизнес в България“, допълва той.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Свързани

Вериги Новини

Всичко за приготвянето на кисело зеле у дома тази седмица в Kaufland

Марката на ритейлъра K-Blue Bay със селекция от свежа риба на страхотна цена   Сезонът на киселото зеле дойде. Класиката в българската кухня през зимата и една от най-полезните ферментирали храни е естествен източник на пробиотици и витамини, които поддържат имунитета. За всички, които спазват традицията и обичат домашния вкус, тази седмица Kaufland България предлага […]

виж повече
Новини

HOT POT – новата световна мания в храненето, която завладява и Европа

Глобалният пазар на социалния начин на хранене Hot Pot расте с 6,5% годишно и се очаква да достигне 15,8 млрд. долара до 2033 г.   Светът отдавна обича да споделя храна, но през 2025 г. това се превръща в истинска гастрономическа мания – Hot Pot, социалният ритуал на „готвене на масата“, се нарежда сред най-популярните […]

виж повече
Новини

Нестле Групата отчита органичен ръст от 3,3% за първите девет месеца на 2025 г.

Последователно изпълнение на стратегията, с фокус върху устойчив ръст и стратегически инвестиции   Нестле отчита стабилни финансови резултати за първите девет месеца на 2025 г., с органичен ръст от 3,3% и общи отчетени продажби от 65,9 милиарда швейцарски франка. Въпреки глобалната икономическа несигурност, компанията потвърждава очакванията си за по-висок органичен ръст спрямо 2024 г., като […]

виж повече